Como se tornar uma referência no RH: estratégias para transformar o mundo do trabalho
18 de março de 2024
Como a Liderança influencia a cultura organizacional?
20 de março de 2024Veruska Galvão – 11 de março de 2024
No mundo corporativo atual, a busca constante por resultados e a eficiência operacional colocam os departamentos de Recursos Humanos (RH) em uma posição de destaque para liderar mudanças estratégicas. Uma dessas mudanças envolve a cultura organizacional, um elemento vital para alcançar a alta performance. Este artigo explora como o RH pode se tornar mais estratégico e relevante ao focar na cultura organizacional, promovendo um ambiente de trabalho que equilibra bem-estar e produtividade.
A cultura organizacional é o cerne da gestão estratégica de pessoas, influenciando diretamente o desempenho e a satisfação dos colaboradores. Não se trata apenas de alcançar resultados, mas de como esses resultados são obtidos. Uma cultura de alta performance é aquela que combina um clima de trabalho positivo com alto desempenho, desafiando a noção tradicional de que resultados devem ser perseguidos a qualquer custo.
Definindo Cultura de Alta Performance
Uma cultura organizacional de alta performance transcende a ideia de resultados imediatos, incorporando elementos como clima organizacional positivo, confiança, segurança psicológica e relações interpessoais de qualidade. A soma desses fatores cria um ambiente onde a inovação floresce, e os colaboradores se sentem valorizados e motivados a contribuir com o seu melhor.
O Papel do RH na Construção de uma Cultura de Alta Performance
Para que o RH promova uma cultura de alta performance, é crucial investir nas relações coletivas, além do desenvolvimento individual. Avaliações de desempenho, planos de carreira e iniciativas de desenvolvimento devem considerar o time como um todo, reconhecendo que os resultados empresariais são fruto da sinergia entre os membros da equipe.
Desmistificando a Alta Liderança
Um aspecto fundamental nesse processo é a percepção da alta liderança sobre seu papel. Muitos líderes não se veem como parte de um time, o que pode comprometer a qualidade das relações e, por consequência, a performance organizacional. É essencial que o RH trabalhe para integrar líderes em programas de desenvolvimento que enfatizem a importância das relações interpessoais e da construção de um clima organizacional positivo.
A transformação em direção a uma cultura de alta performance requer uma mudança de paradigma tanto para o RH quanto para a liderança. Tratar as pessoas como seres humanos, com suas emoções, relacionamentos e necessidades de desenvolvimento, é a chave para desbloquear o potencial pleno da organização. Ao focar nas relações humanas e promover um ambiente de trabalho positivo, o RH pode liderar o caminho para resultados sustentáveis e um clima organizacional que favorece a inovação, a satisfação e a alta performance. A cultura organizacional de alta performance não é apenas um objetivo a ser alcançado, mas uma jornada contínua de aprendizado, adaptação e crescimento coletivo.
Veruska Galvão É especialista em Liderança, Segurança Psicológica e Cultura Organizacional. Empreendedora e psicóloga organizacional dentre tantas outras funções que a apoiam na condução de líderes e RH’s para a transformação do mundo do trabalho. Ama trabalhar com GENTE e seu negócio, definitivamente, são pessoas. É fundadora da Akademia de Transformação Organizacional, empresa de educação corporativa focada na formação de agentes de transformação do novo mundo do trabalho. Palestrante e escritora.
