Por que algumas Culturas promovem a falta de engajamento?

Por que algumas Culturas promovem a falta de engajamento?

Veruska Galvão – 03 de Junho de 2024.

No mundo corporativo, o engajamento dos colaboradores é um fator crucial para o sucesso organizacional. No entanto, muitas empresas enfrentam desafios significativos para manter seus funcionários engajados. Este artigo explora as razões pelas quais algumas culturas organizacionais promovem a falta de engajamento e oferece ideias sobre como reverter essa tendência.

O engajamento dos colaboradores é essencial para a produtividade e o bem-estar no ambiente de trabalho. Estudos mostram que a falta de engajamento pode ter um impacto negativo significativo, não apenas na produtividade, mas também na saúde mental dos funcionários. Um exemplo recente é o fenômeno do “quiet quitting” (demissão silenciosa), onde seis em cada dez profissionais no mundo estão desengajados, fazendo apenas o mínimo necessário para manter seus empregos.

Uma cultura organizacional saudável é fundamental para promover o engajamento. Empresas que investem em uma cultura forte e positiva conseguem criar um ambiente de trabalho onde os colaboradores se sentem valorizados e conectados. No entanto, muitas empresas falham em construir essa cultura, resultando em altos níveis de desengajamento.

Fatores que Contribuem para a Falta de Engajamento

1. Falta de Clareza e Comunicação

A confusão entre as funções de RH (Recursos Humanos) e DHO (Desenvolvimento Humano e Organizacional) pode levar a ações desencontradas e iniciativas desalinhadas com a estratégia do negócio. É crucial que tanto os profissionais dessas áreas quanto os líderes empresariais compreendam essas diferenças para maximizar o potencial de suas equipes.

2. Ambiente de Trabalho Tóxico

Um ambiente de trabalho tóxico, onde os colaboradores não se sentem respeitados ou valorizados, pode levar ao desengajamento. A falta de uma cultura organizacional saudável e de um ambiente psicologicamente seguro pode aumentar os níveis de estresse e prejudicar as relações de trabalho.

3. Falta de Desenvolvimento e Crescimento

O DHO foca no desenvolvimento estratégico dos colaboradores, promovendo ações que visam o crescimento pessoal e profissional dos funcionários. Quando as empresas não investem no desenvolvimento de seus colaboradores, eles podem se sentir estagnados e desmotivados.

4. Desconexão entre Valores e Práticas

Muitas empresas investem em projetos superficiais, como pintar paredes ou comprar puffs, sem abordar os problemas fundamentais da cultura organizacional. Se os valores da empresa não são vividos na prática, os colaboradores podem se sentir desconectados e desengajados.

Relações e Conexões no Ambiente de Trabalho

1. Importância das Relações Humanas

As relações humanas são fundamentais para o engajamento no ambiente de trabalho. Quando os colaboradores se sentem respeitados e valorizados, eles se conectam melhor uns com os outros, mesmo em ambientes de trabalho remoto. Um ambiente de trabalho psicologicamente seguro e uma cultura organizacional saudável promovem essas conexões, aumentando o sentimento de pertencimento.

2. Sentimento de Pertencimento

O sentimento de pertencimento é crucial para a produtividade e o bem-estar dos colaboradores. Quando os funcionários se sentem parte de uma equipe e de uma cultura organizacional que valoriza suas contribuições, eles estão mais propensos a se engajar e a se dedicar ao trabalho. Relações de qualidade dentro da empresa são essenciais para construir esse sentimento de pertencimento.

Culturas que promovem o engajamento são aquelas que alinham seus valores com os dos colaboradores. Quando os valores da empresa ressoam com os valores pessoais dos funcionários, cria-se uma conexão mais profunda e significativa. Esse alinhamento de valores é fundamental para que os colaboradores se sintam parte de algo maior, aumentando seu comprometimento e engajamento.

A falta de engajamento não afeta apenas a produtividade, mas também tem um impacto econômico significativo. Uma pesquisa da Gallup revelou que a falta de engajamento dos funcionários custa à economia global 8,8 trilhões de dólares, o equivalente a 99% do PIB mundial. Isso mostra que o desengajamento é um problema sério que precisa ser abordado de forma estratégica.

Soluções para Promover o Engajamento

1. Desenvolvimento de Liderança

Desenvolver a liderança a partir da cultura organizacional é essencial para promover o engajamento. Líderes que compreendem e valorizam a importância de uma cultura organizacional saudável podem criar um ambiente de trabalho onde os colaboradores se sentem conectados e valorizados.

2. Investimento em Cultura Organizacional

Investir na construção de uma cultura organizacional forte e positiva é fundamental. Isso inclui promover relações de trabalho saudáveis, criar um ambiente psicologicamente seguro e alinhar os valores da empresa com as práticas diárias.

3. Foco no Desenvolvimento Humano e Organizacional

O DHO deve ser uma prioridade para as empresas que desejam promover o engajamento. Isso inclui investir no desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores e alinhar esses objetivos com a estratégia da organização.

A falta de engajamento é um problema sério que pode ter um impacto significativo na produtividade e na saúde mental dos colaboradores, bem como na economia global. No entanto, ao investir em uma cultura organizacional saudável, desenvolver a liderança e focar no desenvolvimento humano e organizacional, as empresas podem reverter essa tendência e criar um ambiente de trabalho onde os colaboradores se sentem valorizados e engajados.

Veruska Galvão É especialista em Liderança, Segurança Psicológica e Cultura Organizacional. Empreendedora e psicóloga organizacional dentre tantas outras funções que a apoiam na condução de líderes e RH’s para a transformação do mundo do trabalho. Ama trabalhar com GENTE e seu negócio, definitivamente, são pessoas. Palestrante e escritora. É fundadora da Akademia de Transformação Organizacional, empresa de educação corporativa focada na formação de agentes de transformação do novo mundo do trabalho. E idealizadora do Movimento Maio Humanizado.