O Poder Transformador do Desenvolvimento Humano: Uma Revolução Necessária nas Organizações

O Poder Transformador do Desenvolvimento Humano: Uma Revolução Necessária nas Organizações

Vivemos em tempos de transformação intensa, especialmente no universo das organizações. E é justamente o Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO) que carrega em suas mãos a chave para revolucionar esses ambientes e tornar as empresas mais humanas, acolhedoras e, consequentemente, mais prósperas. Embora algumas pessoas não enxerguem o impacto que o DHO pode ter, é essencial reconhecer que ele não só molda indivíduos, mas também influencia a própria estrutura das organizações. E é essa combinação que realmente transforma.

A Revolução Necessária nas Organizações

Humanizar o ambiente de trabalho é o que mais precisamos atualmente. Parece ousado? Pois eu acredito que não. A verdadeira revolução nas organizações passa pela humanização, e é por meio do DHO que isso se concretiza. Somos especialistas em impulsionar mudanças de dentro para fora e, portanto, temos uma missão clara: transformar vidas e criar espaços corporativos onde as pessoas possam se desenvolver e sentir-se bem.

Empresas humanizadas colhem os frutos de um ambiente onde colaboradores engajados, bem-estar e eficiência andam de mãos dadas. É comum que especialistas em DHO fiquem frustrados quando percebem que as transformações que tentam implementar acabam se tornando ações isoladas, como treinamentos e pesquisas de clima que não produzem os resultados esperados. Mas isso ocorre porque, muitas vezes, falta o elo fundamental: a conexão com a cultura organizacional. E é aí que nossa missão fica clara.

Conectando Estratégias com Cultura Organizacional

O papel do DHO não é realizar ações isoladas, mas alinhar todas as estratégias de desenvolvimento com a cultura e o propósito da organização. A saúde mental, por exemplo, é um tema em alta (felizmente!), mas se abordado sem vínculo com a cultura da empresa, terá um efeito superficial e temporário. O desenvolvimento humano e organizacional depende de uma linha condutora e de um alinhamento profundo. É preciso um plano estratégico para que, além de inspiradora, essa mudança seja duradoura.

Ao longo da minha carreira, aprendi na prática a importância de conectar o DHO à cultura organizacional. Essa descoberta me levou a buscar conhecimento fora do país, já que na época não existia orientação nesse sentido no Brasil. Foi então que compreendi que o desenvolvimento humano e organizacional só ganha poder real quando está enraizado na cultura da empresa. Sem essa integração, o DHO perde a força transformadora e torna-se uma prática sem propósito.

Quatro Elementos para Transformação Real

Para que o DHO possa exercer seu poder transformador nas organizações, precisamos de quatro elementos essenciais: paixão, valores, necessidade e propósito. Quando temos clareza sobre esses pilares, nossa atuação ganha consistência e impacto. Vamos explorar cada um desses elementos:

1. Paixão: É o elemento central para quem atua em DHO. Sem paixão pelo desenvolvimento das pessoas e pelo ambiente organizacional, nossa atuação se torna mecânica e sem vida. Essa paixão nos move e faz o nosso trabalho vibrar com sentido. Pergunte-se: você é apaixonado pelo que faz?
2. Valores: Nossos valores pessoais precisam estar alinhados ao nosso trabalho. Sem essa conexão, é impossível sentir-se realizado e gerar mudanças autênticas. Identificar e honrar nossos valores é fundamental para mantermos integridade em nossas ações.
3. Necessidade: O que o mundo precisa que você faça? Que problema você resolve? Entender as reais necessidades das pessoas e das organizações é crucial. O DHO deve ser sensível ao que falta e, a partir disso, criar intervenções que respondam a essas carências com clareza e objetividade.
4. Propósito: Qual é a sua missão no DHO? Ter um propósito claro é o que nos ajuda a enfrentar os desafios e a fazer diferença. Um propósito nos coloca em movimento, dá sentido às nossas ações e nos permite suportar as dificuldades. Quando entendemos que estamos aqui para transformar, cada dia de trabalho se torna uma oportunidade de realizar essa missão.

Com esses elementos alinhados, nosso trabalho em DHO ganha potência e direção. Mais do que apenas executar tarefas, tornamo-nos verdadeiros agentes de mudança.

A Responsabilidade de Conscientizar as Lideranças

Nosso papel vai além de implementar estratégias; ele inclui também sensibilizar líderes e gestores para a importância do desenvolvimento humano e organizacional. Eles vêm de áreas diferentes, têm outras especialidades e muitas vezes desconhecem o impacto do DHO. Cabe a nós, especialistas, trazer essa consciência para as lideranças, despertar o interesse e mostrar o valor dessa área. A paixão e a conexão com nossos valores pessoais são instrumentos poderosos para envolver os líderes e ajudá-los a enxergar o impacto positivo que o DHO pode ter nas organizações.

Por isso, convido todos os profissionais de DHO a refletirem sobre sua própria jornada. Estamos verdadeiramente comprometidos com essa missão? Se sim, façamos disso um movimento. Juntos, podemos transformar o ambiente de trabalho e construir organizações onde o ser humano é valorizado, respeitado e, acima de tudo, compreendido. Pois, no final das contas, essa é a verdadeira essência do nosso trabalho.

Veruska Galvão É especialista em Liderança, Segurança Psicológica e Cultura Organizacional. Empreendedora e psicóloga organizacional dentre tantas outras funções que a apoiam na condução de líderes e RH’s para a transformação do mundo do trabalho. Ama trabalhar com GENTE e seu negócio, definitivamente, são pessoas. Palestrante e escritora. É fundadora da Akademia de Transformação Organizacional, empresa de educação corporativa focada na formação de agentes de transformação do novo mundo do trabalho. E idealizadora do Movimento Maio Humanizado.