Como a nova NR1 abrirá oportunidades para profissionais ligados à gestão das pessoas nas organizações

Por Veruska Galvão – 12 de fevereiro de 2025

A nova NR1 está trazendo transformações significativas para o mundo do trabalho, especialmente para os profissionais de Recursos Humanos (RH) e Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO). Essa mudança regulatória não é apenas uma questão de conformidade legal, mas também uma grande oportunidade para quem trabalha com cultura organizacional, segurança psicológica e bem-estar corporativo.

A NR1 e a Mudança Cultural nas Empresas

A principal mudança trazida pela NR1 é a exigência de uma cultura organizacional mais humana e segura. Assim como o uso do cinto de segurança não deve ser apenas uma forma de evitar multas, mas sim uma prática para salvar vidas, as exigências da NR1 devem ser vistas como um impulso para melhorar as condições de trabalho e a experiência dos colaboradores.

Todas as empresas precisarão se adaptar e, consequentemente, haverá uma necessidade crescente de profissionais especializados para liderar esse processo. Para RH e DHO, isso significa um aumento na demanda por treinamento, consultoria e implementação de políticas organizacionais alinhadas à nova norma.

Oportunidades para RH e DHO

1. Engajamento da Liderança
   • A NR1 estabelece que a mudança cultural deve envolver todos os níveis da organização, especialmente a liderança. O RH terá o papel estratégico de capacitar líderes para que sejam modelos de comportamento e promotores dessa nova cultura. Líderes que não se engajarem poderão ser substituídos, tornando o treinamento e desenvolvimento de liderança uma prioridade absoluta.
2. Treinamento Contínuo
   • A norma exige que todos os colaboradores passem por treinamentos regulares, de forma similar ao que já ocorre com a segurança do trabalho. Isso abre espaço para programas de capacitação sobre segurança psicológica, boas práticas organizacionais e gestão de riscos psicossociais, criando uma nova demanda por conteúdos educativos e consultorias especializadas.
3. Diagnóstico e Monitoramento dos Fatores Psicossociais
   • Empresas precisarão medir e gerenciar riscos psicossociais. Isso significa que o RH e o DHO terão um papel fundamental na realização de diagnósticos culturais, pesquisas de clima organizacional e avaliação contínua do ambiente de trabalho.
4. Uso de Tecnologia para Gestão de Cultura
   • Ferramentas tecnológicas serão essenciais para monitorar e gerir os fatores psicossociais. Softwares de gestão de riscos, plataformas de bem-estar corporativo e sistemas de monitoramento de clima organizacional serão aliados do RH para garantir a conformidade e a eficiência na implementação da NR1.
5. Mudança na Cultura Organizacional
   • Com a exigência de um ambiente de trabalho mais humanizado, as empresas precisarão revisar seus valores, políticas e práticas. O RH e o DHO estarão no centro dessa transformação, atuando como facilitadores de um novo modelo de gestão baseado em segurança psicológica e bem-estar.
6. Geração de Valor para o Negócio
   • Estudos da Gallup e Harvard Business Review mostram que empresas com culturas organizacionais saudáveis são mais lucrativas e têm menor rotatividade. Isso reforça a importância do trabalho de RH e DHO, que passam a ser vistos não apenas como áreas de suporte, mas como estratégicas para o sucesso da empresa.

A NR1 é uma das maiores oportunidades já vistas para os profissionais de RH e DHO. O momento exige protagonismo, pois aqueles que se adiantarem nesse processo terão uma vantagem competitiva significativa.

Para garantir essa transição de forma estruturada e estratégica, é essencial dominar os conceitos de cultura organizacional e segurança psicológica. Se você quer entender melhor como fazer essa mudança acontecer, participe da Semana da Cultura Organizacional, onde exploraremos métodos práticos para implementar a nova NR1 com sucesso!

O futuro do trabalho está sendo moldado agora, e quem souber conduzir essa mudança estará à frente do mercado. Vamos juntos transformar as organizações para melhor!

Veruska Galvão É especialista em Liderança, Segurança Psicológica e Cultura Organizacional. Empreendedora e psicóloga organizacional dentre tantas outras funções que a apoiam na condução de líderes e RH’s para a transformação do mundo do trabalho. Ama trabalhar com GENTE e seu negócio, definitivamente, são pessoas. Palestrante e escritora. É fundadora da Akademia de Transformação Organizacional, empresa de educação corporativa focada na formação de agentes de transformação do novo mundo do trabalho. E idealizadora do Movimento Maio Humanizado.